Lý thuyết phụ thuộc tài nguyên

Lý thuyết phụ thuộc nguồn lực , trong xã hội học, nghiên cứu tác động của việc thu nhận nguồn lực đối với hành vi của tổ chức.

Lý thuyết phụ thuộc nguồn lực dựa trên nguyên tắc rằng một tổ chức, chẳng hạn như một công ty kinh doanh, phải tham gia vào các giao dịch với các tác nhân và tổ chức khác trong môi trường của nó để có được nguồn lực. Mặc dù các giao dịch như vậy có thể có lợi, nhưng chúng cũng có thể tạo ra các phụ thuộc không phải vậy. Các nguồn lực mà tổ chức cần có thể khan hiếm, không phải lúc nào cũng có thể đạt được hoặc dưới sự kiểm soát của các tác nhân bất hợp tác. Các trao đổi không bình đẳng dẫn đến sự khác biệt về quyền lực, quyền hạn và khả năng tiếp cận các nguồn lực khác. Để tránh sự phụ thuộc như vậy, các tổ chức phát triển các chiến lược (cũng như cấu trúc nội bộ) được thiết kế để nâng cao vị thế thương lượng của họ trong các giao dịch liên quan đến nguồn lực. Các chiến lược như vậy bao gồm hành động chính trị, tăng quy mô sản xuất của tổ chức, đa dạng hóa,và phát triển các liên kết với các tổ chức khác. Các chiến lược như đa dạng hóa các dòng sản phẩm có thể giảm bớt sự phụ thuộc của một công ty vào các doanh nghiệp khác và cải thiện sức mạnh và đòn bẩy của công ty.

Các công ty thường điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình để thích ứng với những thay đổi trong mối quan hệ quyền lực với các công ty khác. Một trong những giả định của lý thuyết phụ thuộc nguồn lực là sự không chắc chắn làm ảnh hưởng đến việc kiểm soát các nguồn lực của một tổ chức và khiến cho việc lựa chọn các chiến lược giảm bớt sự phụ thuộc trở nên cấp thiết. Khi sự không chắc chắn và sự phụ thuộc tăng lên, nhu cầu liên kết với các tổ chức khác cũng tăng lên. Ví dụ, lợi nhuận giảm có thể dẫn đến hoạt động kinh doanh được mở rộng thông qua đa dạng hóa và liên minh chiến lược với các công ty khác.

Nghiên cứu sử dụng lý thuyết phụ thuộc tài nguyên đã tìm cách quan sát sự thích ứng của tổ chức đối với sự phụ thuộc. Một sự thích ứng bao gồm việc điều chỉnh các yếu tố bên trong tổ chức với áp lực môi trường. Các tổ chức cũng thích ứng bằng cách cố gắng thay đổi môi trường của họ. Những chiến lược đó trái ngược hẳn với quan niệm cổ điển về các tổ chức, vốn coi các công ty như một hệ thống khép kín. Các khuôn khổ hệ thống kín cho rằng việc sử dụng hợp lý các nguồn lực, động lực cá nhân và năng lực cá nhân quyết định sự thành công của tổ chức và các tác nhân khác trong môi trường chỉ là con số nhỏ. Mặt khác, các khuôn khổ hệ thống mở nhấn mạnh đến tác động của môi trường, bao gồm các tổ chức, thể chế, ngành nghề và nhà nước khác. Theo quan điểm hệ thống mở,một tổ chức sẽ có hiệu quả trong chừng mực mà nó nhận ra những thay đổi trong môi trường của mình và tự điều chỉnh cho phù hợp với những trường hợp bất thường đó.